腾讯930革命的定位是彰显To B野心的重大举措。

现在，930革命即将全面爆发。

2019年，举行了腾讯T + HR峰会。腾讯人力资源和管理部门高级副总裁丹丹表示：腾讯存在问题需要改进。随着移动互联网的出现，我们发现在过去，腾讯在To C业务中没有不利的表现，而在To B业务中却失败了。

因此，腾讯于去年9月30日正式将业务扩展到B端，并进行了大胆而重大的第三次组织重组，重组并整合了最初的七个业务集团（BG）。成立了云计算和智能产业组（CSIG），平台和内容业务组（PCG）。

1年后，无论是真的为腾讯提供了B基因，还是930革命性的灵丹妙药已经成为业界的热门话题。

超级航母PCG，收集腾讯版《复仇者联盟》

连接和内容是腾讯的核心价值。如果微信反映了腾讯的连接责任，那么PCG就是内容价值的主要载体。 过去一年中，PCG的问题和挑战大大低估了PCG的整体功能。

众所周知，过去，您和腾讯的产品PK（通常只有数十人的团队）正在执行此操作。现在的权力已经完全不同了，它要对付一个拥有40,000人的巨人。

平台和内容业务组（PCG）的成立意味着腾讯业务的最大和最大部门诞生了。涵盖新闻，时长视频，电影，动画，信息流，社交平台管理人员和产品业务的各个层面，从原始的四个不同的业务组，合并为以平台+内容为核心的超级航空母舰。

现在，QQ，腾讯视频，腾讯动画，腾讯新闻以及腾讯体育，腾讯图片，QQ观看，QQ浏览器，QQ太空等大型产品已经完成了深度绑定。

（腾讯首席运营官任玉珍）

此外，PCG最高领导人任玉钧为八位副总裁启动了合伙制，大哥们，利益共享，责任共享。 当这些Big Mac +多功能应用程序的老板成为《复仇者联盟》的腾讯版时，竞争对手闻到了强烈的危险信号。

腾讯去年对PCG抱有拥抱工业互联网的战略寄予厚望。最近，腾讯首席运营官任玉珍在接受媒体采访时提到，对PCG的期望是一个长期的，根深蒂固的内容产业，在这一领域具有自己的特色，并且在该产业中具有长期的领导地位。

CSIG具有两个出色的工具，已成为云市场中的黑暗市场

CSIG。简而言之，腾讯将To B的所有产品业务整合在一起，并建立了新的业务。业务组：云计算和智能行业业务组。这是腾讯成立20年来的第一次，完整的TO B业务部门将以更汇总，更高效的方式为企业客户提供服务。

今年3月，腾讯在财务报告中首次披露云服务2018年度收入达到91亿元，增速超过100％，连续4年保持三位数增长年，用实力彻底打破了腾讯。没有关于B基因的论点。

CSIG拥有两个出色的工具：一个是已经积累了多年的互联网技术，其核心功能是在云上构建的通信，AI，安全性和大数据，结合腾讯丰富的内容资源和业务场景，形成了强大的平台资源和服务；

另一种是基于微信小程序，支付，扫描代码和其他服务最终用户的能力的C2B策略，减少已连接用户的数量门槛是打开在线和离线两个世界，以提高运营效率。

两者的结合使CSIG立于不败之地。目前，腾讯云拥有6,000多个合作伙伴，涵盖渠道，服务，咨询，研发等领域，并在全球25个地理区域内运营53个可用区域。此外，根据IDC报告，腾讯云在电子商务公共云服务，视频云流量，基于游戏的公共云服务，社交信息公共云服务以及交通旅行公共云服务领域具有最高的市场份额。

云计算市场是升级工业互联网的战场。腾讯进入这个市场的时间要晚于亚马逊和阿里云。这个市场仍在高速发展，并且用户的需求在不断变化。腾讯云以黑马的势头进入市场，并迅速获得一席之地。

在PCG掌舵人任玉珍看来，腾讯是一个自我纠正和进化的组织。腾讯汽车930周年纪念日的变化，反映在工作思路，工作方法，工作平台的升级上。腾讯在人与人，数字内容和服务的连接基础上，进一步探索更适合未来趋势的社交，内容和技术的融合，并加快了通往B的道路。

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